مدیران کوکی

مدیران با پول وپارتی هایی که دارند نیروهای سالم را به زور واجبار جابجا کرده وشرایط انتقال اجباری آنها را فراهم می آورند

بسته های حمایتی سازمانهای تجاری

بسته های تجاری وحمایتی سازمانها باید کارگشا باشد ،نه اینکه را تجارت را ببند

شما به نمونه هایی از این بسته ها  نگاه کنید این بسته ها کاملا دربهای تجارت را برای تجار بسته است و بیشتر کپی برداری از آیین نامه ها، بخش نامه ها ،دستورالعمل ها و اسناد بالا دستی خود میباشند که نوع کلی گویی است یعنی بیشتر به بیان کلیات اهداف شما و آرزوهای تجار پرداخته اند که علت آن این است که مبتنی بر تحقیقات سیاستی و تحقیقات کاربردی نمی باشند . در صورتی که اگر مبتنی بر پژوهش می بود باید اهداف و برنامه های آن واضح ، روشن، ساده و مهمتر از همه انجام پذیرباشد یعنی در چنین اسنادی باید به طور واضح وروشن به سیاستهای رویه ای نیز اشاره شود یعنی رویه وشکل انجام آن برنامه نیز بطور مشخص بیان شود

عملکرد بسیار ضعیف مدیران کشور در امر پژوهش

هزینه های پژوهش در سازمانهای تجاری حیف ومیل می شود

یکی دیگر از مشکلات سازمانهایی که با تجارت درگیر هستند عملکرد مدیران برسر راه پژوهش سازمان‌هامی باشد که متاسفانه این مدیران اعتقادی به پژوهش نداشته وندارند چون این ها بیشتر مدیران سیاسی می باشند که به علت ضعف دانش خود بر این عقیده می باشند که پژوهش فقط بدرد دانشگاهها و آن عرصه ها می خورد به همین علت هزینه اندکی که به امر خطیر پژوهش نیز تخصیص داده میشود عملا در این حوزه هزینه نمی شود

بسیاری از پژوهش ها در سازمانها ستودنی نیست

پژوهش یک روند هوشمندانه سامانمند برای درک، فهم، باز گویی بازنگری و یافت پدیده ها ، رویداد ها و رفتارها است اول قبل از هر چیز برای سیستم اداری و تصمیم گیران سیاسی ما باید بتوانیم بین انواع پژوهش تفاوت قائل باشیم که ما باید بین پژوهش هایی بنیادی، پژوهش های سیاستی وپژوهش های کاربردی تفاوت قائل شویم. پژوهش های بنیادی پژوهش هایی هستند که هدف آنها شناخت پدیده هاست و در فرایند انباشتی تولید علوم و دانش نقش دارند وبه کار میروند ولی پژوهش های لازم برای سازمان ها باید با هدف بکار گیری این دانش در حل مسائل اجتماعی باشد باید مد نظر داشته باشیم که آن پژوهش هایی که مورد نیاز جهت کسب توانایی در اداره علمی جامعه می باشند باید از نوع پژوهش های سیاستی و پژوهش های کاربردی باشند این پژوهش ها دارای جنبه علمی و مستقیما متوجه حل مشکلات جامعه و بشریت می باشند که البته متکی بر پژوهش های بنیادی می باشند

بسیاری از بودجه ها برای پژوهش در سازمانها بدون اینکه دردی از کشور مرتفع کنند نه تنها حیف ومیل می شوند بلکه هیچ مشکلی از مشکلات سازمانهای تجاری را مرتفع نمی کنند

شروع پیشرفت غربی ها

رازماندگاری سرافرازی یک ملت

حرکت مداوم و پیوسته در بهبود کالا و خدمات

همان طوری که شما میدانید قرن ۲۱قرن جوامع دانش محور است و یک جامعه در صورتی می تواند خود را دردنیا مطرح کند که بتواند یک استراتژی مدون و درست را با بسیج همه امکانات و ظرفیت ها و با اتکا به تحقیق و کارهای تحقیقاتی و پژوهشی فراهم کند. در این جوامع و این عصر نوآوری عامل اصلی رشد برتر ملت هاست . که نوآوری یعنی حرکت به بیکران ها یعنی حرکت مداوم و پیوسته در بهبود کالا و خدمات، که موتور محرکه این حرکت پژوهش است. به عبارت دیگر راز ماندگاری سرافرازی یک ملت در عصر دانش در گرو پژوهش است چرا که در این عصر، دانش به منزله منبع نوآوری سیاست گزاری جامعه نقش محوری شکی نیست که در دنیای امروز فقط جوامعی قادرند از تمدن، رشد، توسعه وبرتری قابل تامل برخوردار شوند که به ارزش واهمیت پژوهش وتحقیق به خوبی پی ببرند و رویکرد جدی، دائمی و پیگیرانه به این مهم داشته باشند

جایگاه نخبگان در کجای مدیریت سازمانها درگیر تجارت قرار دارد؟!

اگر بپذیریم نخبگان، بهترین‌های کشور هستند باید سعی کنیم از بهترین ها بیشترین استفاده ها را ببریم.آیا واقعا عملا از نخبگان کشور در مشاغل مدیریتی استفاده می شود یا اینکه چهره های برتر حاشی نشین سازمانهای بازرگانی وادرات درگیر امور تجاری هستند نخبگان این توان را دارند که با استفاده از دانش ومهارت خود، در روزهای سرنوشت ساز کشتی جامعه را در دنیای متلاطم امروز به سر منزل مقصود برسانند و جامعه را در مسیر خودکفایی و استقلال به جوشش و حرکت درآورند که لازمه ان استفاده از آنها در مسئولیت های اجرایی وکمک ومشاوره خواستن در امورات مختلف از آنهاست  این در حالیست که معمولااکثر سازمان ها وادارات در کشور از این فرصت استثنایی به درستی استفاده نمی کنند و با عملکرد نامناسب باعث به هدر رفتن فرصت ها و مانع از شکوفایی می شوند.

مراقب باشیم تا هر خانه خرابی را به مشاغل مدیریتی انتصاب نکنیم

یک بنده خدایی را دوستان می شناختند که مسئولیتی دریک سازمان تجاری داشت به نحوی که بدون هیچ حکم قانونی به قول گروهی آچارفرانسه اداره بودالبته ایشان کارمند جوانی بود که از بدو ورودش در سازمان با داشتن پارتی بدون احکام رسمی وقانونی در راس یک سازمان تجاری قرار گرفت که به قول خودش واعضاء باندش جوان بسیار پرشور ونشاطی بود که احساس می‌کرد مدیر فوق‌العاده وهمچنین تافته جدابافته  و بی‌عیب و نقصی است احساس می کرد که همه تکنیک‌ها (اصول مدیریت، برنامه‌ریزی مدیریتی، گزارش‌دادن وضعیت،تعرفه بندی کالا،اصول وقوانین ومقررات گمرکی و غیره) را به خوبی می‌داند. او به همین خاطر همزمان مسئولیت مشاغل متعددی را در سازمان برخوردار بود .به هر حال مسئولیت امور پیچیده مختلفی را بر عهده داشت واین امور بر می گشت به ضعف وگسترش شبکه های مافیایی اقتصادی در سازمانهای تجاری. اگرچه او درس‌های بسیار مهم و مفیدی را با این کار آموخت،همیشه فکر این بود که ایشان با آن همه پارتی هایی که دارد اگر رسما به مشاغل مدیریتی انتصاب یابد برای سازمان مفید باشد  اما متاسفانه چند روزی از مسئولیت مدیریتی وی گذشت وبلند پروازی ها آغاز گشت واین حرکت بر سازمان به اندازه ای گران شد که راهی برای جبران آن نخواهد بود لذا هر روز این حرکت  هزینه‌های بسیاری را نیز بر یک سازمان تجاری  تحمیل خواهد کرد، زیرابعدها اگر به مناصب بالاتری ارتقاء نیابد بقیه باید جایگزین او شوند  و خرابکاری‌های او را راست و ریس کنند. پس ای کاش مراقب بودیم تا هر خانه خرابی را به مشاغل مدیریتی انتصاب نمی کردیم همیشه نیاز نیست مدیران خودرا از داخل سازمان واز کارمندان فنی وتخصصی انتخاب کنید مدیری که تخصص هم داشته باشد ولی اگر از تخصص خود در موارد غیر قانونی استفاده کند باعث خیلی از بی بندوباری ها ولاابالی گری های سازمانی می شود

جابجایی ،انتقال و..روشهای غیرمعقول برای برخورد با کارمندان سالم است

در بسیاری از کشورهای در جریان توسعه نیاز است که برخی رفتارهای مدیران مورد مراقبت های ویژه قرار گیرند وهرگونه رفتارهای غیر منطقی آنها بر علیه کارمندان دلسوز دولت وملت خنثی شود.چراکه مدیران با داشتن ابزار فشار ازجمله روابط ،پول وپارتی ممکن است عرصه را بر کارمندان دلسوز تنگ کنند.الته لازم به ذکر است تعدادی از سازمانها از حساسیت بیشتری درزمینه روابط تجاری برخوردارند وبه گونه ای اقتصاد کشور را تحت تاثیر رفتار های غیر قانونی خود قرار می دهند که بهتر است به آن سازمانها توجه بیشتری شود ونظارت برآنها تشدید شود.

به سازمانهایی ممکن است وارد شوید وبه افرادی در حاشیه ومشاغل گوشه ای سازمان  برخورد کنید که باعث تاسف شما می شود ویا به افراد صفر کیلومتری برخورد می کنید که مشاغل حساس را به آنها سپرده اند که شایستگی چنین موقعیت هایی را ندارندکه اگر این امور در ادارات پیگیری شود پاسخ دندان شکنی می توان به مدیران نالایق داد

مراقب رفتار مدیران سازمانهایی که به گونه ای با اقتصاد کشور ارتباط دارند باشیم

کارمندان سالم ممکن است باتهدید ازجمله جابجایی ،انتقال وغیره تبدیل به یک خائن شوند

امروزه بیش از گذشته باید مراقب بود تا کارمندان سالم به دام مدیران نالایق گرفتار نشوند

کارمندانی که واقعا دلسوز نظام هستند باید مورد حمایت قرار گیرند

دلایل عزل کارمندان سالم نیاز پیگیری شود

مدير یک سازمان تجاری وبازرگانی واقتصادی براي استمرار و تحكيم پايه‌هاي مديريتش، سعي مي‌كند تا جايي كه توان دارد نيروهاي منسوب و وفادار به خودش را وارد سيستم كند.

مدير یک سازمان تجاری وبازرگانی واقتصادی براي استمرار و تحكيم پايه‌هاي مديريتش، سعي مي‌كند تا جايي كه توان دارد نيروهاي منسوب و وفادار به خودش را وارد سيستم كند.

هرگاه مدیری مسئولیت یک سازمان را بعهده می گیرد از قبل تمام رایزنی هایش را در سازمان انجام می دهد وکارمندان همسو را شناسایی می کندوآنها را در مشاغل حساس جابجا می کند والباقی کارمندان را نیز به گونه ای تهدید می کند وبا طرح موضوعاتی مبنی بر جابجایی ،انتقال و...از یک کارمند سالم یک خائن می سازد .بنابراین لازم است در سازمانهای خود چنین مدیرانی را شناسایی کنید.

 دربسیاری از موارد برخی سازمانها اقدام به برکناری کارمندان سالم وخدوم از مشاغل مدیریتی می نمایند که لازم است دلایل چنین موضوعاتی پیگیری شود وگرنه چنین امور غیر اصولی هزینه سنگینی را متوجه سازمان می نماید نباید با کوتاه نگری ها باعث تخریب سازمان شد .حتی درسطوح سرپرستی ادارات باید مواردی را مورد توجه قرار داد چرا که شما ممکن است وارد سازمانی شوید که ببینید بهترین کارمندان وبا تجربه ترین آنها در گوشه ای نشسته اند وآن وقت کارمندانی با سواد کم وصفر کیلومتر زمام امور را به عهده گرفته اند .بدین ترتیب باید دلایل چنین گوشه نشینی ها وهمچنین علت های صدر نشینی ها در سازمانها مورد بررسی قرار گیرد که مبادا چنین اموری موجب سوء استفاده های کلان اقتصادی باشد با کمی صبر وحوصله وپیگیری می توان عیوب مدیریتی را اصلاح کرد ومدیران شایسته ای را جایگزین مدیران نالایق نمود

امتیازاتی که یک مدیر در یک سازمان ممکن است به ناحق برخوردارشود باید شناسایی شودکه این امتیازات از هرسازمانی به سازمان دیگر فرق می کند.به عنوان مثال ما می توانیم تعدادی از امتیازات یک مدیر گمرک را بشماریم که از جابجایی کارمندان در مشاغل حساس شروع می شود وتا پرداخت پاداشها وامثالهم ادامه دارد که هر موردی ممکن است دارای امتیازات خاص خودباشد.البته در اینجا هدف سازمان خاصی دریک کشورنیست بلکه هر اداره ای در هرکشوری ممکن است دارای امتیازات ویژ ای برای مدیریت آن سازمان باشد

دليل تغييرات اتوبوسي كاركنان در سطوح مختلف حساس یک سازمان تجاری بیشتر با تغيير مدیران ومعاونان فنی  اتفاق مي‌افتد. در سيستم اداري سازمانهای تجاری مهم اين است كه شما بتوانيد وارد مجموعه یا باندی  شويد، بعد از تثبيت در آن باند به راحتي مي‌توانيد به منابع مالی بادآورده دست بزنید بدون اینکه ترس ودلهره ای داشته باشید. افرادي كه توسط يك مدير وارد مجموعه مي‌شوند، به نوعي وام‌دار و وفادار به او هستند. اين افراد در هر سطحي از سازمان كه باشند از آبدارچي تا معاون سازمان، به عنوان يكي از اعضاي شبكه‌ي مدير عمل مي‌كنند. حتي با اخراج مدير، اعضاي شبكه‌ي وي مي‌توانند براي او كار كنند، حتي اگر به سازمان‌هاي ديگر بروند باز هم به عنوان يك مهره به حساب مي‌آيند. لذا هر چه قدر شبكه‌ي يك مدير گسترده‌تر باشد، حوزه‌ي نفوذش بيشتر است

با مدیرانی که بیش از حد در سازمانها ریشه دوانده اند چه باید کرد!؟

برخی از مدیران مثل زالو به جان برخی از سازمانهای اقتصادی وتجاری افتاده اند

مدیرانی که بیش از حد در یک سازمان ترافیک مدیریتی داشته اند باید شناسایی شوند

لزومی ندارد در سازمانهای اقتصادی کشورهای در جریان توسعه یک نفر در تمام سطوح  مدیریتی یک سازمان مسئولیت های متعددی داشته باشد وسالهای سال در یک محیط اداری مدیریت کنند چنین مدیرانی باید شناسایی ودر امور دیگری بکار گمارده شوند.در برخی  سازمانها  افرادی هستند که آنها را نمی توان  به زور نیزه وخنجرنیزاز آن سازمان به منظور تصدی مسئولیت های بالاتری خارج کرد .سازمان را از آن خود وملک تجاری خود می دانند وظاهرا بقیه نیز مستاجر سازمان می باشند .باید به برخی مدیران فهماند که سازمانهای اقتصادی ملک تجاری افراد نیست که هر برخورد غیر منطقی را بخواهند با کارمندان داشته باشند.