- بازدید : (490)
امنیت های سیاسی واقتصادی دردنیابا انتصاب مدیران واقعی
کشورهای دنیا با انتصاب مدیران واقعی برمبنای دانش وشایسته سالاری درعرصه های اقتصادی،بازرگانی،بانکی وگمرکی ازامنیت سیاسی واقتصادی برخوردار خواهند شدوجنگ ها وکدورتها بین کشورها درسطوح مختلف بین المللی وحتی ملی کمترخواهد شد
آفت های مدیریتی سازمانهایی که شعارهای تحول وپیشرفت می دهنددردنیا روبه افزایش است
مدیران ضعیف خودشان پیشقدم شوند!
مدیرانی که شایستگی خدمت را ندارند با افتخارکرسی های مدیریتی را به نخبگان کشور خود واگذار کنند!
آیا تا بحال کسی خودش پیشقدم شده است؟!
آیا حاضرید به کشورخودتان خدمت کنید؟!
شما هم می توانید با عدم پذیرش مسئولیت های که شایستگی پذیرش آنرا نداریدبه کشورخودخدمت کنید؟!آیا واقعا چنانچه به شما پستی پیشنهاد پستی کنند که شایستگی احراز آن را ندارید از پذیرش آن پست شانه خالی می کنید؟!
مدیران سازمانهای بازرگانی، بانکی ،اقتصادی وگمرکی کشورهای درجریان توسعه که با مشکلاتی نظیر بحران های اقتصادی دست وپنجه نرم می کنندباید خودشان از شانه های مدیریتی سازمانهای خودپایین بیایند چرا که هرروزی که میگذرد نه تنها تحولی در عرصه اقتصادی بوجود نمی آید بلکه هرروز کشور خویش را دچار بحران اقتصادی می نمایند
اگر واقعا جزء مدیرانی هستید که بسیاری از آفت های مدیریتی زیردر شما وجود دارد مطمئنا خودمی دانید که معیار انتخاب شما به مشاغل حساس صرفا برمبنای خیانت بوده است .بنابراین پیشنهاد می شود خودتان پیشقدم شوید وخودرا به مقامات ارشد سازمان خود معرفی کنید.(آخه هروقت ماهی رو از آب بگیرند تازه هست)شما هم می توانید انسانهای بزرگواری باشید ،هیچ کسی ذاتا بد آفریده نشده است شما هم می توانید برسرسفره های خود مال حلال ببرید ،زندگی سالمی داشته باشید،اززندگی سالم خود لذت ببرید،با آرامش خاطری دوران کهولت خودرا بگذرانید،از اینکه مبادا خیانت بزرگی کرده باشید درهنگام مرگ با آغوش باز از آن استقبال می کنید،فرزندان شما با لقمه های حلال آثار ماتقدم وماتاخری برای شما به یادگارنخواهند گذاشت،مطمئن می شوید که تمام آنچه را که بدست آورده اید در مصارف حلال استفاده می شود،فرزندان نیکی از شما تحویل جامعه می شود،خداونداززندگی پاک شماحمایت می کند،ازمشکلات آتی شما را در امان نگه میدارد،دردنیا وآخرت دچارخسران نخواهید شد،اضطراب وتشویش به سراغ شما نخواهد آمد
مدیران ضعیف چه ویژگی هایی دارند
- مدیران ضعیف نمی توانند ازفنآوری هاوابزارها ی جدید استفاده کنند
- معمولا مدارک دانشگاهی آنها از موسسات غیر معتبراخذشده است
- معمولا مدارک دانشگاهی آنها در دوران خدمت اخذ شده است
- برنمرات دانشگاهی آنهاحساسیتی وجود نداشته است
- معیار قبولی آنها دردانشگاهها برمبنای اکتساب حداقل نمره علمی نبوده است
- جزءمعرفی شدگان سازمان خود برای اخذ مدارک معادل بوده اند
- گاها ممکن است در امتحانات نهایی کارمندان زیردست آنها برای پاسخگویی به سوالات خودرا معرفی می کردند
- هیچگونه تالیفاتی در زمینه شغلی خود نداشته اند
- هیچگونه تحقیقاتی هم در زمینه شغلی نداشته اند
- دارای آثارچاپی در روزنامه های محلی ،ملی وبین المللی نمی باشند
- درزمره نخبه گان سازمانی خود نبوده اند
- معیار انتخاب چنین مدیرانی پول وپارتی بوده است
- قدرت استفاده از اختیارات قانونی خود را ندارند
- اختیارات قانونی خودرا از ترس به دیگران تفویض می کنند
- هیچ کاری را بدون هماهنگی مقامات بالا انجام نمی دهند
- درزمره مدیران بله قربان گو طبقه بندی می شوند
- به جای مدیریت وفرماندهی بر سازمان بیشتردرسازمان نوکری می کنند
- به مسایل دینی وآموزه های آن پایبند نیستند
- فرهنگ ارائه خدمات حرفه ای مبتنی بر دانش ندارند
- با فرهنگ مدل های مبتنی بردانش ومشتری محور هیچگونه آشنایی ندارند
- چارچوب مدیریت صحیح بر سازمان را نه تنها نمی شناسند بلکه هرگز چنین مباحثی را در دانشگاههای مربوطه به صورت کلاسیک به گوش نشینیده اند
- صلاحیت حرفه ای در اموری که به آنها واگذارشده است را ندارند
- ازظرفیت بالقوه سازمان نمی توانند استفاده کنند
- کارهایی نمایشی بسیاری انجام می دهند
- به کاچاق کن سازمانی معروف هستند
- قادرنیستند که فرهنگ درستکاری را درسازمان تقویت کنند
- اکثرا خود به صورت مستقیم در اختلاس وتخلفات سازمانی دخالت دارند
- به دوستانی که دارند معمولا می گویند که ما به کسانی که چنین مناصبی را به ما داده اند مدیونیم
- حتی از کارمندان هم توقع آنچنانی دارند
- جابجایی کارمندان در مشاغل مهم را با توقعات غیر معقولانه پاسخگویی می کنند
- معیار گردش کاری کارمندان از دیدگاه آنها میزان درآمد غیر مشروعی که کارمند می تواندبدست آورد می بشد
- کارمندان متخلف درنزد آنها بسیار عزیزند
- حرمت کارمنددرستکارخودرا حفظ نمی کنند
- روابط آنها با دیگران صرفا جنبه مالی دارد
- اکثر آنها ظرفیت مال وثروت را نداشته وبراحتی در محل های زندگی اولیه خود قابل شناسایی هستند
- معمولا چنین مدیرانی به محض رسیدن به موقعیت مالی در کوتاه ترین زمان ممکن خودرا به عموم جامع به صورت نا خودآگاه نشان می دهند
- با کوچکترین تهدیدی سالها درآمد غیرمشروع را به پیش هیچ محکمه ای نرفته اعلام می کنند
- جابجایی کارمندان در مشاغل مهم را با توقعات غیر معقولانه پاسخگویی می کنند
- معیار گردش کاری کارمندان از دیدگاه آنها میزان درآمد غیر مشروعی که کارمند می تواندبدست آورد می بشد
- کارمندان متخلف درنزد آنها بسیار عزیزند
- حرمت کارمنددرستکارخودرا حفظ نمی کنند
- روابط آنها با دیگران صرفا جنبه مالی دارد
- اکثر آنها ظرفیت مال وثروت را نداشته وبراحتی در محل های زندگی اولیه خود قابل شناسایی هستند
- معمولا چنین مدیرانی به محض رسیدن به موقعیت مالی در کوتاه ترین زمان ممکن خودرا به عموم جامع به صورت نا خودآگاه نشان می دهند
- با کوچکترین تهدیدی سالها درآمد غیرمشروع را به پیش هیچ محکمه ای نرفته اعلام می کنند
- در مواقعی که به دام می افتند با سوز فراوانی مرثیه سرایی می کنند
- تا به موقعیتی دست می یابند سعی می کنند خودرا با تدارک مسافرتی (حاج آقا)معرفی کنند
- گروهی از آنها را حتی قبل از مسافرت اگر به اسم (حاج آقا )خطاب نکنند ناراحت می شوند
- دوست دارند کارمندان زیردست تا زانو برای آنها خم شوند
- ناراحتی های خانوادگی خودرا درسازمانها برسر کارمندان خالی می کنند
- سعی می کنند سالها عقده های روانی خودرا برسر کارمندان خالی کنند
- به کارمندان متملق وچاپلوسی که خود شباهت رفتاری با آنها را دارند عشق می ورزند
- معمولا آداب اداری را در محیط اداری رعایت نمی کنند
- کارمندان خانم باید ازمدیرانی که مشکل اخلاقی دارند دوری کنند
- دراتاق خود اگثرا در حال استراحت هستند ومعمولا کسی به آنها مراجعه کنند منشی های دفتر آنها اعلام می کنند که جلسه دارنددرصورتی که اگر ساعت ها منتظر باشید می بینید که مدیر مربوطه در اتاق مدیریت خود تنها بوده است
- تعدادی از آنها برای نشان دادن ابهت مدیریتی خود هرگاه به آنها مراجعه می کنیددر پشت میزشان با ژست عجیبی با دستانی کشیده در حال کشیدن سیگارویا پیپ وامثالهم می باشند
- اغلب اهل نصیحت به کارمندان مخالفشان هستند منتها نظر خیری در مورد آن کارمند ندارندوباطن آنها با ظاهر آنها یکی نیست
- نصایح آنها به منتقدین واقعی سازمان از روی دلسوزی نیست
- با کمترین تجربه وحتی بدون انجام کارمفید به مدیریت می رسند
- مبنای انتخاب آنها برای مشاغل مدیریت سفارش از شما بهتران بوده است
- بازدید : (485)
اشعارودل نوشته های جدیدم درفراق خواهرومادرم
گل زیبای منی
بی تو هم آغوش غمم
گنج قارون بدهندم
بی تو برگوچه کنم
همدم گریه شب های منی
بی تو دلم بارانی است
همه عالم بدهندم
دل من زندانی است
بخدا جان منی
بی تو جهان را چه کنم
همه عالم بدهندم
بی توجان را چه کنم
بی تو شب را من چگونه سرکنم
شعرهای بی توبودن را چگونه بر کنم
چشم بارانی خودرا درفراقت تر کنم
گوشه ای تنها نشینم گریه را از سر کنم
زندگی را اندک اندک تا به کی آخر کنم
یادی از تو خواهرم یا یادی از مادر کنم
روزهای بی توبودن را چگونه در دلم پرپرکنم
روز وشب را ،لحظه ها را گریه برخواهر کنم
چون رسید روزی که بی تو روزها را سزکنم
من چگونه می توانم عاقبت مرگ تورا باور کنم
لحظه های زندگی با شما راموبه موازبرکنم
خاطرات عشق را تا کی برون ازسرکنم
کاش از مردان عالم می شدیم ازهمه نامردمی آسوده خاطر می شدیم
..................
- بازدید : (477)
علت تمام ناکامی ها در کشورهای در حال توسعه در هنگام بحران اقتصادی این است که سازمانهای در گیر امور تجاری واقتصادی بدرستی مدیریت نمی شوند
چگونه می توانیم برگمرکات ،سازمانهای بازرگانی ،اقتصادی وبانکی در کشورهای در حال توسعه در هنگامی که با بحران اقتصادی مواجه می شوندمدیریت کنیم؟
آیا به آشفتگی ورود وخروج کالا در کشورها توجه می کنید؟!
آیابه آنی ثروتمند شدن افراددر کشورهای درحال توسعه که در امور واردات ،صادرات وترانزیت فعالیت می کنندتوجه می نمایید؟!
آیا تا کنون تحقیقاتی بر عملکردچنین مدیران چنین سازمانهایی داشته اید؟
آیا می دانید که چراهر روز اختلافات طبقاتی بیشترمی شود؟
آیا می دانید چراافراد بدون تلاش به سرمایه های کلان دست می یابند؟
چرا شرکت ها هروز ورشکسته تر می گردند؟
چرافقر در جامعه گسترش می یابد؟
چراهمه گروها در یک سطح رشد نمی کنند؟
چرااشتغال به صورت کاذب دامنگیر افراد بیکارمی شود؟
چراورود وخروج کالاهای حساس از اختیار دولت خارج می شود؟
چرامردم نسبت به هم بدبین می شوند؟
چرامردم نگران وضعیت آتی در اقتصاد کشور می شوند؟
چرا................؟
هرگاه کشورها در گمرک خود مدیرانی داشته باشند که بر امور زیرمدیریت کنند دراموراقتصادی وتجاری موفق خواهند بود.اگردرسازمانها وادارات خود مدیرانی دارید که بتوانند امورات زیررا پیگیری کنندمطمئناباید به چنین مدیرانی افتخار کنید اما مشکل اینجاست که معمولا در ادارات گمرکات کشورهای در حال توسعه به چنین مدیرانی درنقاط مختلف مخصوصا درنقاط مرزی برخورد نخواهید کرد
اگربه آشفتگی ورود وخروج کالا در کشورها توجه کنید،اگر به آنی ثروتمند شدن افرادی که در امور واردات ،صادرات وترانزیت فعالیت می کنند نگاه کنید می بینید که گروهی راه صد ساله را یک شبه طی می کنند بنابراین چنین اموری بیانگر این واقعیت است که برامور تجاری هیچگونه نظارتی نمی شودودر تمامی این موارد اگر به دقت تحقیق کنیم به یک نتیجه واحد می رسیم وآن هم این است که چنین سازمانهایی به درستی رهبری ومدیریت نمی شوند
ضعف های مدیریتی در چنین سازمانهایی ازجمله ادارات بازرگانی ،اقتصادی،گمرک،بانک وسازمانهایی از این قبیل باعث می شودکه هر روز اختلافات طبقاتی بیشتر شود،افراد بدون تلاش به سرمایه های کلان دست یابند،فقر در جامعه گسترش یابد،همه گروها در یک سطح رشد نکنند،شرکت ها هروز ورشکسته تر گردند،کارخانه های رقیب تعطیل شوند (چرا که دوشرکت ممکن است یک نوع مواد اولیه را با ارزشهای مختلفی وارد کشور کنند)،اشتغال به صورت کاذب دامنگیر افراد بیکارشود،جوانان با خواندن روزنامه ها وجراید در خصوص اختلاس ها،رانت خواری ها دلگیرتر شوندتا جایی که چنین اموری باعث می شود که رفته رفته کشورها به علت سوء مدیریتی که به صورت بحران مدیریتی در عرصه امور تجاری واقتصادی می شود دچار مشکل ارزی می شوند ،ارزها به صورت سرسام آورافزایش می یابد،مهار تورم معمولا کنترل پذیر نیست،ورود وخروج کالاهای حساس از اختیار دولت خارج می شود،به صورت سرزده کالاهای اساسی کمیاب می شود،دولت طرحهایی با عجله زیادی اجرا می کند،مردم نسبت به هم بدبین می شود،درگیری های متعددی بین گروهای اقتصادی ایجاد می شود،احزاب زیادی شکل می گیرد،مردم نگران وضعیت آتی در اقتصاد کشور می شوند،فشارهای روحی زیادی متوجه اقشار کم درآمد می شودو....
البته باید توجه داشته باشیم که کشورهای در حال توسعه هرگاه درگیر بحرانهای اقتصادی می شوند تنها چیزی که به ذهن می رسد این است که گروهی از سازمانها وادارات در کشور مورد نظر به درستی مدیریت نمی شوندچرا که ضعف های مدیریتی ونظارتی صرفا منجر به چنین پدیده هایی می شودودر تمام دنیا هم که با چنین مشکلاتی مواجه هستند چنانچه به طور دقیق موارد پیگیری شود به این نتیجه خواهیم رسید که در تمامی آنها مدیران دخالت داشته اندوحتی به صورت نمونه هم مواردی یافت نمی کنیم که کارمندان ویا کارکنان یک اداره سرنوشت کشوری را رقم زده باشند ویاکشوری را با بحران اقتصادی روبرو نموده باشنددر تمامی این موارد مدیران نقش کلیدی در جابجایی غیر قانونی ثروتها داشته اند.بهترین راه حل در دنیای امروز این است که تغییرات مدیریتی رادر 3سطح ازمدیران عالی،عملیاتی وسرپرستی سازمانهایی مثل اداراتی که به امور اقتصادی می پردازند،در اموربازرگانی مسئولیت دارند وهمچنین بر امر ورود وخروج کالا در کشورها را به عهده دارند ایجاد کنند وازمدیرانی جوان ،متعهد،عدالت محور،شایسته سالار،دانا وتوانا،متخصص ونخبه در عرصه های بازرگانی ،اقتصادی وگمرکی استفاده نمایند
گاها جابجایی مشاغل مدیریتی در تعدادی از سازمانهاباعث می شود که یک کشور از بحران اقتصادی که نتیجه مدیریت ناکارآمد بر امور است نجات پیدا کند البته نباید در جابجایی مشاغل مدیریتی گروهی اما واگرها را تفسیر وتعریف کنند تعویض مدیران واقعیتی است که باید انجام شود وتنها مشکلی که ممکن است بوجود آید این است که واحدهای نظارتی جدیدی ایجاد شوند که مدیران برکنار شده را مدیریت کنند ونباید هراسی از توطئه های چنین مدیرانی داشته باشند چرا که هرگونه ملاحظات مصلحتی نه تنها مشکلی را از اقتصاد کشور حل نمی کند بلکه روند رشد اقتصادی را کند تر خواهد نمود واین یک واقعیت خواهد بود که چنین مدیرانی دست از سر سازمان بر نخواهند داشت لذا تا جایی که فرصت باشد استفاده می کنند وبه صور مختلف خودرا با دلسوز نشان دادن و...به سازمان در مشاغل مختلفی از جمله مشاور و...نزدیک می کنند وچنانچه نتوانند خودرا به صورتی که گفته شد به سازمان نزدیک کنند به مخالفت با سازمان می پردازند ،از برنامه ها انتقاد می کنند،مدیران جدید را زیر سوال می برند،گروه های غیر رسمی تشکیل می دهند،با نفراتی که در ادارات خود در هنگام مسئولیت داشته اند رایزنی می کنند ،با استفاده از نفراتی که در سازمان دارند سعی می کنند راندمان کاری را پایین بیاورند
آیامدیران مرزی گمرکات امورات زیر را پیگیری می کنند؟!
هرگاه کشورها در گمرک خود مدیرانی داشته باشند که بر امور زیرمدیریت کنند دراموراقتصادی وتجاری موفق خواهند بود.اگردرسازمانها وادارات خود مدیرانی دارید که بتوانند امورات زیررا پیگیری کنندمطمئناباید به چنین مدیرانی افتخار کنید اما مشکل اینجاست که معمولا در ادارات گمرکات کشورهای در حال توسعه به چنین مدیرانی درنقاط مختلف مخصوصا درنقاط مرزی برخورد نخواهید کرد
بازرسیها وکنترل ها در مرزها باید صحیح مدیریت شوند
از طولانی شدنزمان ترخیص کالا باید جلوگیری کرد
از تاخیر دراموروتشریفات مسافری باید کاسته شود
از بالا رفتن هزینه ها ی سرمایه گذاری درخدمات وزیر ساخت ها باید به وضع تعرفه علمی اقدام نمود
نباید تشریفات گمرکی باعث افزایش هزینه تجارت قانونی شود
باید پذیرفت که که نباید دربسیاری امور منجرشد که هزینه ها به مصرف کننده ویا دولت انتقال یابد
ورود کالاهای قانونمند را باید بدون تاخیر فراهم نمود
مسافران قانونمند باید با تسهیلات ویژه ای وارد کشور شوند
ازموانع غیر ضروری برای ورود کالاهایی قانونمند باید جلوگیری نمود
هرگونه ممانعت غیرقانونی وهمچنین غیرضروری در انجام تشریفات گمرکی باید محکوم شود
درمقابل جرایم سازمان یافته باید گمرکات مقاومت کنند
درمقابل قاچاقچیان بایدایستادگی کرد
تقلبات تجاری را با اعمال قوانین ومقررات باید ریشه کن کرد
ازورود کالاهایی که باعث صدمه زدن به حیات انسانی ومحیط زیست وامثالهم می شود جلوگیری نمود
از بازرسی های سخت در گمرکات باید اجتناب نمود
گلوگاههای بازرسی در گمرکات را باید کم کردواز بزرسی های غیر ضروری باید دوری نمود
بازرسی ها وانجام تشریفات گمرکی باید به صورت یک مرحله ای انجام شود
تمام گروههایی که در انجام تشریفات ترخیص کالا دخالت دارند باید درزیر یک سقف انجام وظیفه نمایند
سازمانهایی که درموازات ترخیص کالا نقش دارند باید در گمرکات نمایندگان تام الاختیار داشته باشند وهمه امور را شخصا بتوانند پیگیری نمایند
کنترل ها باید با سرعت بیشتری انجام شود
در گمرکات حساس باید از کارمندان دانشی استفاده شود
تشریفات گمرکی باید مکانیزه شود وامورمکانیزه نباید طوری طراحی شود که انجام امور دستی وسنتی آسان تر باشد
تعدادکنترلها باید کم شود
کاهش تشریفات گمرکی مورد ملاحظه قرار گیرد
به کاهش تشریفات غیر گمرکی توجه شود
قوانین ومقررات را با هم هماهنگ باید کرد
از تداخل وظایف بین سازمانی وبرون سازمانی با سازمانهای موازی با گمرک باید جلوگیری نمود
گروههای باید باشند که به سهولت بتوانند در مواقع حساس به هنگام ورود کالا امور را پیگیری وسازماندهی کنند وتاجر را به امان خدا نسپارند
تجهیزات جابجایی کالا در مبادی بندری وگمرکی باید تقویت شود
کارهای موازی سازمانها در امور ترخیص کالاباید به صورت مشترک انجام شود
ساعات کاری ادارات موازی باگمرک که در امر ترخیص کالا نقش دارند باید همگن شوند
کنترلهای مرزی باید همزمان با کنترلهای گمرکی انجام شود(امورمسافری و...)
کنترلهای قرنینه ای باید همزمان با کنترلهای گمرکی انجام شود
کنترلهای بهداشت وانرژی اتمی باید همزمان با کنترلهای گمرکی انجام شود
تفویض اختیار بسیاری از امور گمرک به سازمانهای موازی
تفویض اختیار بسیاری از وظایف مرتبط کنترل مرزی سازمانهای موازی به گمرک
انجام کنترلهای همزمان کلیه سازمانهای درگیر در امرتشریفات گمرکی ازجمله بهداشت ،قرنطینه،گمرک و....
اعمال مقررات منعطف
صدوردستورالعمل های مشترک
سازماندهی تشریفات گمرکی با کشورهای مبدا ورود کالا
همکاری کشورهای ورودوصدور کالا در هنگام ترخیص کالای مورد انتظار
هماهنگی لازم کشورها در کشف جرایم سازمان یافته
طراحی سیستم های یکپارچه مرزی
یکپارچه سازی کنترلهای مرزی
هماهنگ سازی رویه های کنترل مرزی
هماهنگی بین دستگاههای داخلی
توجه صرف به تشریفات ضروری برای ترخیص کالا
جلوگیری از عبور غیرقانونی انسان وکالا
هماهنگ سازی کنترلهای کالا در دوسطح داخلی وبین المللی
یکپارچه سازی مدیریت مرزی در مبادی ورودی کالا ومسافر
همسوسازی تشریفات گمرکی وکنترلهای مرزی
جلوگیری از رسوب کالا در گمرکات وبناد ر کشور
تصمیم گیری در مواردی که قانون مسکوت است
تام الاختیار قرار دادن مدیران جهت تصمیم گیری مصلحتی در مواقع ضروری
ایجاد تسهیلات برای تجارت قانونی
رعایت استاندارد های جهانی برای انجام تشریفات گمرکی وکنترلهای مرزی
پذیرش استاندردهای جهانی وبین المللی برای کالاهای ورودی چرا که بسیاری از کالاها در کشورها حتی قابل شناسایی ویا تعیین استاندارد نمی باشند
کاهش اسناد ترخیص کالا
کاهش ایستگاههای تشریفات گمرکی از مرحله تنظیم اظهارنامه تا مرحله خروج کالا
ایجاد امنیت تجاری برای بازرگانان
هماهنگی سیاست ها بین کشورهای درگیر امور تجاری
آماده سازی اسناد نظارتی راهنم برای یکسان سازی تشریفات گمرکی
ایجاد پنجره واحد تجاری
ایجاد سازمان واحد اداری برای انجام تشریفات گمرکی
طراحی سیستم های اتوماتیک برمبنای مقتضیات زمانی
پذیرش اسناد بین المللی درخصوص بهداشت،استاندارد وامثالهم
بهره گیری از کارمندان مستعد در گمرکات
آموزش کارمندان درعرصه انجام تشریفات گمرکی
ایجاد پایگاههای مبادله اطلاعات بین سازمانها
همکاری های بهنگام سازمانها
ایجاد شبکه بین المللی جهت همکاریهای بین المللی
بکارگیری داده های استاندارد در انجام تشریفات ترخیص کالا که منجر به تبادل اطلاعات یکسان هم می شود
ایجاد گمرک بدون کاغذ
انتقال بین المللی کالاها بین گمرکات کشورها با تنظیم اسناد یکسان
ایجاد کنترلهای مبتنی بر استاندارد های حسابرسی
تنظیم راهنما های انجام تشریفات گمرکی برای ترخیص کالا وهمچنین مسافر
تشکیل ارکان شبکه سازی (گمرک با گمرک)
تشکیل ارکان شبکه سازی (گمرک با دولت)
تشکیل ارکان شبکه سازی (گمرک با کسب وکار)
تنظیم موافقت نامه های همکاری بین المللی
بهره گیری از ارزیابی ریسک
ارتباط تنگاتنگ با سازمانهای جهانی در گیر درامور تجاری
طراحی سیستم جمع آوری اطلاعات
تبادل اطلاعات وهمکاری در بین کشورها در خصوص قاچاق وتخلفات
برنامه ریزی برای آزادسازی تجاری در عرصه جهانی
مقابله با جرایم محیط زیستی
تامین امنیت تجاری
یکپارچه کردن اقدامات مرزی در سطح ملی
یکپارچه کردن اقدامات مرزی در سطح منطقه ای
یکپارچه کردن اقدامات مرزی در سطح بین المللی
بهره گیری از ابتکارات بین المللی در ترخیص کالا مثل کنوانسیونها ،نرم افزارها و...
رعایت اصول بین المللی
رعایت اصل آزادی تجارت
احترام به اصل حاکمیت دولتها
احترام به حقوق حاکمیتی دولتها
برقراری اولویت در کنترلهای مرزی وگمرکی
وغیره
- بازدید : (413)
انقلاب مدیریتی ( تئوری جدید گمرک نوین)
گمرک نوین ویکپارچه بدون داشتن مدیرانی نوین پاسخگونخواهد بود
گمرک نوین نیاز به مدیران نوین وخوش فکر دارد
به مدیرانی نیاز دارد که مباحث چگونگی مدیریت کردن منابع محدود در امر ظرفیت سازی پایدار را بفهمد
به مدیرانی نیاز دارد که دارای تخصص ودانش گمرکی باشد
مدیرانی که در مرزهای گمرکی خدمت نکردند نمی توانند مدیرانی موفق باشند
مدیرانی که هرگز آب ودریا را ندیده اند ،شناکردن آنها در اقیانوس باعث نابودی گمرکات بین المللی می شود
یک مدیر قوی را باید ازبین کارمندان قوی در امور فنی گمرکات انتخاب نمود
آیا واقعا در حال حاضر گمرکات وادارات بازرگانی بین المللی وهمچنین گمرکات کشورهای در حال توسعه از مدیرانی با شرایط وویژگی های ذیل برخوردارند .چنانچه از چنین مدیرانی برخوردار نیستند باید یک تحول مدیریتی برمبنای تغییر را انتخاب کنند وجایگاههای مدیریتی را به کسانی بدند که شایستگی خدمت به کشور خود را دارند
مدیر خوب به تشریفات گمرکی آشناست وبه مدیری معروف است که کار را درست انجام می دهد نه اینکه یک کار را به غلط راه می اندازد وبه کار راانداز معروف است که درزمان عامیانه می گویند آن مدیر در کارراه اندازی تراکتور است،خوش امضاء است ،مدیریت کردن به امضاء غلط وصدورفرامین اشتباه در انجام تشریفات گمرکی نیست.اگربه فرامین صادره چنین مدیرانی توجه کنید می بینید که بسیاری از فرامین صادره آنها برخلاف قوانین ومقررات است یک مدیر خوب قوانین ومقررات را با نگرشی مشتری مدار اجرا می کند نه اینکه ....
گمرک نوین ویکپارچه بدون داشتن مدیرانی نوین پاسخگونخواهد بود. گمرکات کشورهای در جریان توسعه صرفا با یک انقلاب مدیریتی درساختارهای مدیریتی وانتخاب مدیران بر مبنای شایسته سالاری امکان پذیر است
چنانچه مدیرانی قوی که بر اساس شایسته سالاری وعدالت محوری به پست های مربوطه انتصاب یابند می توانند در توسعه گمرکی یکپارچه ونوین گام های موثر ومفیدی بردارندوگرنه مدیران کوچک که صرفا براساس روابط وبدون در نظر گرفتن ضوابط بر مسند وجایگاههای مدیریتی منشینند هیچگاه در سطوح بالی درستکاری،قانونمداری،شفافیت،صداقت،انصاف ،عدالت وامثالهم گام بردارند
گمرکات بین المللی در رشد وتعالی سازمانی نیازمند مدیریت موثرتغییروتخصص های رهبری توسعه می یابند در غیر این صورت ممکن است مدیرانی که بر اساس شایستگی به عرصه مدیریتی راه نیافته اندهرگز قادر نخواهند بود مفاهیم گمرک نوین را درک کنند
یک مدیر گمرک باید خود کارشناس ارشدی باشد که مفاهیم نرم افزاری وسخت افزاری وامور مکانیزه را بشناسد چه بسیار مدیرانی هستند که ممکن است با چنین مفاهیمی حتی آشنایی جزیی هم نداشته باشند بنابراین هرکشوری که در جریان توسعه قرار می گیرد باید بدنبال مدیرانی باشد که می توانند در گمرک تغییرات عمده ایجاد کنند وگرنه پرداختن به اموری پیش پا افتاده از عهده هرکسی بر می آید
مدیران گمرکات بین المللی باید صرفا به زیر ساخت های نوین گمرکی فکر کنند وذهن خویش را مشغول اموری روزمره نکنند لذا دیدن افق باید مورد توجه قرار گیرد معمولا مدیران قوی به کارهای که مربوط به آنها نیست دخالت نمی کنند زیرا بسیاری از امور توسط معاونین آنها باید پیگیری شود نه اینکه مدیری تمام اوقات خویش را صرف اموری بدیهی نماید که ممکن است در حوزه های معاونت های اداری ومالی وامثالهم باشد هرگاه به چنین مدیرانی که به جای فکر کردن ورهبری کردن سازمان ومدیریت صحیح نمودن صرفابه اموری اجرایی وکوچک فکر می کنند لازم است در مسیر مدیریت تغییرقرار گیرند چرا که جابجایی چنین مدیرانی می تواند باعث شکوفایی سازمان شود
گمرک نوین نیاز به مدیران نوین وخوش فکر دارد ،مدیرانی که به توانند در سازمان تغیری ایجاد کنند،به مدیرانی نیاز دارد که مباحث چگونگی مدیریت کردن منابع محدود در امر ظرفیت سازی پایدار را بفهمد،از معیارهای اجرایی اثربخش بهره برداری نماید،بتواند امور را در گمرک بخوبی نظارت وپی گیری نماید،از اقدامات موازی در گمرکات جلوگیری کند،مدیریت موانع ومشکلات را بشناسد،مشکلات تشریفات گمرکی را درک کند،دارای تخصص ودانش گمرکی باشد،موانع ومحدودیت های گیرنده کالا را درک کند ،دانش درک مفاهیم اقتصادی را داشته باشد،مشارکت صحیح در اجرای نرم افزارهای گمرکی داشته باشد،بتواند خود با سیستم های یکپارچه ونوین کارکند
یک مدیر بایدخودش مدل مبتنی بردانش ومشتری محور را در گمرک پیاده کند وزمانی این امور اجرایی خواهد شد که خودش برمبنای دانش به مقام مدیریتی رسیده باشد لذا مدیری که خود امورگمرکی را بخوبی نمی شناسد هیچگاه در ارتقاء سازمان خویش موفق نخواهد بود
مدیر دارای اختیارت قانونی است این اختیارات را نباید برای ترسانیدن کارمندان بکار گیرد ،کارمندان را تهدید به جابجایی کند ،او باید بتواند از سرمایه های انسانی که در اختیار دارد به درستی استفاده کند مدیری که با تجربه ترین کارمند خویش را با گردش کاری غیر عادلانه جابجا می کند در عرصه مدیریتی در درجه اول خود را خوار می کند ودر مراحل بعدی مقامات مافوق خویش را به چالش ودر گیری می کشاند
مبارزه برعلیه فساد یکی از وظایف مهم مدیریتی است که بایستی یک مدیر به آن بپردازد بیانیه آروشای سازمان جهانی گمرک یک سند مرجع برای گمرکات کلیه کشورهای جهان است که بدون گسترش فرهنگ درستکاری نمی توان گمرکی قوی داشت در گمرکاتیکه مدعی جهانی فکر کردن هستند باید مدیرانی قوی پا به عرصه مدیریتی بگذارندوگرنه کلیه اقدامات بی نتیجه خواهد ماند وقویترین امور به ضعیف ترین امور در اجرا تبدیل خواهند شد وسازمانها هر لحظه تضعیف خواهند شد
مدیرانی که در مرزهای گمرکی خدمت نکردند نمی توانند مدیرانی موفق باشند بنابر این چنین مدیرانی مثل کسانی هستند که هرگز آب ودریا را ندیده اند وشناکردن آنها در اقیانوس باعث نابودی گمرکات بین المللی می شودیک مدیر قوی را باید ازبین کارمندان قوی در امور فنی گمرکات انتخاب نمود که به امر مدیریتی هم آشنایی داشته باشند
- بازدید : (372)
دلایل مدیریت واردات (سیاست های محدود کننده تجارت)
الف- دلایل اقتصادی
- اجرای سیستم مدیریتی مرکانتلیست
- پایین آمدن کیری تراز پرداختهادرآمدهای حاصل از تعرفه
- نگرانی های صنعت
- نگرانی های وضعیت اشتغال در کشور
- نگرانی های نقایص بازار
- گسترش بهبود روابط مبادلات تجاری
ب- دلایل غیر اقتصادی
- تامین امنیت داخلی
- دستیابی به خودکفایی
- محافظت از مسایل فرهنگی کشور
- محافظت از منابع داخلی کشور ازجمله محیط زیست،گیاهان ،رفاه انسان ،حیوان
وغیره
- بازدید : (887)
حتما بخوانید
تئوری جدید نوین سازی گمرکات جهانی
باید گمرکات جهانی وادارات بازرگانی وسازمانهای دست اندرکاراقتصادی درس عبرت بگیرند
یکی ازراه های نوین سازی گمرکات وادارات بازرگانی واقتصادی در عرصه بین المللی
بزرگترین حرکت جهانی در امرمبارزه با اختلاس ورشوه
اخراج 100نفر از مدیران،معاونان ومقامات ارشد اختلاسگر گمرک میانمار (خواندنی وبیادماندنی)
سال 1385چه روز سختی برای گمرک میانمار بود،روزی که 100نفراز مدیران،معاونان ومقامات ارشد گمرک میانماردر نواحی مرزی پاکسازی شدند،این حرکت شاید هرگز در تاریخ گمرکات جهان اتفاق نیافتدواز نوادرمبارزه با اختلاس درگمرکات جهانی باشد.این حادثه به اندازه ای درامرمبارزه با اختلاس ورشوه خواری درگمرکات جهانی موثرومطرح بودکه آوازه آن درپهندشت دنیا پیچید وبدین ترتیب یک پنجم ازکارمندان بخش گمرک این کشوراخراج شدند واین شاید اولین حرکت در گمرکات جهان بود که از مقامات ارشد،مدیران ومعاونان گمرک میانمار صورت گرفت،وبا این کاریک پنجم کارمندان بخش گمرک میانمار به جرم فساد مالی اخراج شدند. نوین در
مقام های میانمار در راستای مبارزه با اختلاس، یک پنجم از کارمندان بخش گمرک این کشور را اخراج کرده بودند. درسال1385 همانطوری که گفته شدیکصد نفر از مدیران و معاونان گمرک به ویژه در نواحی مرزی، پاکسازی شدند و 400 همکار آنان نیز تحت بازجویی قرارگرفته بودند. دستور رسیدگی به این پرونده که ریشه در تخلف های صادرات حبوبات در میانمار داشت، در "بندر یانگون" و پست بازرسی مرزی "موس" دراستان "شان" آغاز شده بود.
وبا این کارگمرکی نوین در کشورمیانمارپا به عرصه فعالیت گذاشت وباعث تعجب عالم شد البته در بسیاری از کشورها این حرکت های ملی انجام شد ومی شود ومعمولا با جابجایی کرسی مقامات ارشد گمرکات جهانی گاها مدیران قبلی درراستای نوین سازی گمرکات این مناصب را با آغوشی باز دراختیارمدیران کارآمد دیگرقرار می دهند که این حرکت یک حرکتی ماندگار برای رشد یک کشور در حوزه بهبود ساختارهای اقتصادی محسوب می شود چرا که مدیرانی با نگرش های جدید ونوین پا به عرصه مدیریتی می گذارند ودر اصل همان جان بخشیدن به یک ساختارسنتی مدیریت در گمرک محسوب می شود.ظاهرا سال 1385سال عجیبی برای گمرک میانمار بود.البته چه بسیار مدیرانی نیز هستند که با رایزنی های فراوان در سطوح مختلف مدیریتی درمقام رایزنی برای تثبیت موقعیت خویش تلاش های فراوانی می کنند واز هیچ تلاشی در این رابطه کوتاهی نمی کنند وخودرا به گروهی در اصل آویزان می کنند که در چنین موقعیت هایی لازم است مقامات مسئول به عاقبت سازمان خود فکر کنند و از طولانی کردن دوره مدیریتی آنها اجتناب نمایند .چراکه چنین مدیرانی برای طولانی کردن دوره مدیریتی خویش ویا به تعویق انداختن این دوره به انواع ترفندها دست می زنند ومسایلی از قبیل طرح های ناتمام وامثالهم را مطرح می نمایند وبا اینکار نه تنها بهبودی در سازمان مشاهده نمی شود بلکه هرلحظه بر التهاب سوء مدیریتی افزوده می شود
البته باید توجه داشته باشیم که در بسیاری از کشورها نیز مدیرانی که باعث تضعیف ساختارهای سازمانی گمرکات می شوند بنا به دلایلی مورد حمایت مقامات بالا دستی قرار می گیرند که این عمل قابل نکوهش است وهرگاه در کشورها تصمیم گیرندگان با عملکرد ضعیف مدیرانی برخورد کنند لازم است در سریعترین زمان ممکن واکنش نشان دهند تااز تخریب سازمان خودجلوگیری نمایند چرا که حمایت های من غیر حق منجر به بخطر افتادن موقعیت های مقامات ارشد گمرک می گردد.
آسیکودای جهانی
- موارد ذیل را از طریق اینترنت وتحت وب اداره وکنترل می کند
اظهارنامه های گمرکی
مانیفست ها
- اسناد ترانزیت محموله هااین سیستم به ویژه در کشورهای کمتر توسعه یافته ودرحال توسعه جهان مقبولیت یافته است
- دارای قواعد فنی استاندارد بین المللی درزمینه مدیریت تشریفات امور گمرکی است
- براساس تجربیات نسخه دوم آسیکودا (++) استوار است
- نسخه سوم آسیکودا برای اجرا در محیط های مشکل مخابراتی وارتباطی طراحی شده است (برای اجرا در جهان سوم)
- نسخه سوم در جهان سوم از طریق شبکه های جی اس ام کاربرد فراوان دارد
- یک سیستم یکسان برای فناوری اطلاعات گمرکی در 85کشور جهان است
- از طریق اینترنت باعث ساده تر شدن وکم هزینه تر گردیدن تجارت بین المللی می شود
- امکان دسترسی بنگاههای اقتصادی کشورهای جهان سوم به بازارهای بین المللی می شود
- باعث تعاملات تجاری فی مابین بخش های تجاری ودولتی می گردد
- باعث تعامل سازمانهای دولتی با یکدیگر می گردد
- باعث کاهش هزینه تجارت در کشورها می شود
- به منظور اتوماتیک سازی عملیات ادارات گمرک طراحی شده است
- کشورها برای مدرن سازی گمرکات در سراسرجهان از این برنامه جهانی استفاده می کنند
- به یک سیستم جامع ویکپارچه اطلاعات گمرکی معروف است
- هدف برنامه اجرای اهداف جهانی به منظور ارائه تسهیلات تجاری است
- تشریفات ترخیص کالا را در گمرکات جهان سوم سرعت می بخشد
- به دولت ها جهت مدیریت گمرکات کمک می کند
- به دولت ها جهت مدرن سازی واصلاح گمرکات کمک شایانی مکی نماید
- یک سیستم کامپیوتری مدیریت گمرکی است
- اکثررویه های گمرکی را در امورگمرکی وتجاری تحت پوشش قرار می دهد
- امور زیر را در کشورها کنترل ورسیدگی می نماید
مانیفست ها
اظهارنامه های گمرکی
امورحسابداری
رو.یه های ترانزیت وتعلیق ترخیص کالا
- برمبنای کدها واستانداردهای بین المللی استوار است
- وغیره
آیا واقعا این سیستم در اغلب کشورها به درستی استفاده می شود وآیا از قابلیت های این برنامه آنگونه که باید استفاده شود خواهد شد یا اینکه چنین نرم افزارهایی به صورت غلط در کشورها پیاده واجرا می گردد .آیا بهتر نیست کشورهای جهان سوم این سیستم را به درستی استفاده کنند تا چه اندازه فکر می کنید اجرای این سیستم در کشورها دارای قابلیت هایی که در بالا گفته می شود می باشند چنانچه در هرکشوری قابلیت های بالا وجود نداشته باشد مطمئن باشید که استفاده کنندگان آن اطلاعات دقیق وشفافی از قابلیت های برنامه ندارندبنابر این هر کشوری چنانچه یک برنامه غلط را در جهت درست استفاده کند وآن برنامه غلط را کاملتر کند مطمئن باشید در عرصه تجارت موفق خواهد بود ومتاسفانه هرکشوری که یک برنامه ویا نرم افزار صحیح جهانی را به غلط اجرا کند مطمئن باشید که ضربه بزرگی را به اقتصاد کشور خواهد زد مثل این می ماند که با آزمایش وخطا برنامه ای را در کشور پیاده کنیم که هزینه های پیگیری های مجدد آن قابل جبران نمی باشد بنابر این باید سعی وتلاش ها برای اجرای صحیح ودقیق برنامه ها باشد وگرنه هر گروهی که بر مسند مسئولیت قرار می گیرند قسمت هایی از برنامه را پیگیری می کنند <ان را به فراخور حال خود اجرا می نمایند واین گردونه اشتباه اجرای برنامه کماکان به قوت خود باقی می ماند
- بازدید : (427)
آژانس بین اللمللی انرژی اتمی
- در اصطلاح لاتین به آن به طور اختصار IAEA می گویند
- معادل عبارت encyinternational atomic Energy AgInمی باشد
- وظیفه اش مبارزه با معاملات غیر قانونی مواد هسته ای ورادیو اکتیو می باشد
- ادارات ملی گمرکات کشورها را ترغیب به همکاری می نماید
- باwcoارتباط کاری تنگاتنگ در خصوص اتخاذ تدابیرتاکتیکی واستراتژیک درموضوع
صدرالاشاره دارد
- بازدید : (407)
مرکز منطقه ای مبارزه با جرایم فرامرزی
- درماه می 1995دروین اتریش پایه گذاری شده است
- کشورهای عضو مرکز منطقه ای مبارزه با جرایم فرامرزی عبارتند
صربستان
منتنگرو
اسلوونی
آلبانی
کرواتی
بوسنی وهرزوگوین
بلغارستان
یونان
مولداوی
مجارستان
مقدونیه
رومانی
ترکیه
گمرک ونیروی انتظامی براساس طرح بالا ومرکز صدر الاشاره با هم همکاری دوجانبه ای دارند ودر قالب آن با هم همکاری می نمایند،الته باید توجه داشته باشیم که این طرح به صورت یک طرح تشریک مساعی برای مبارزه با جرایم فرامرزی به صورت عملی انجام می شود وحوزه فعالیت آنها براساس راهنمایی ها ،مشاوره های اینترپول وراهبری های دبلیو سی او می باشد که سازمان اخیر برای اهداف ومقاصد طرح های ابتکاری منطق ای را به شرح ذیل حمایت می نماید
- مبارزه با تخلفات گمرکی
- ارتقاءسطح همکاری بین اعضاء
- بازدید : (432)
طرح های ابتکاری گمرک سبز
- در اصطلاح لاتین به آن green customs initiatives می گویند
- علامت اختصاری آن GCI می باشد
- مجموعه ای از فعالیت های سازمانهای همکار،هماهنگ شده بوسیله یونپ می باشد
- فعالیت ها به منظور افزایش آگاهی ماموران گمرکی نسبت به موافقت نامه های چند جانبه محیط زیستی مربوط به تجارت می باشد
- درمبارزه با تجارت غیرقانونی مواد تخریب کننده لایه اوزون با UNEP همکاری نزدیک دارد
آمار مطالب
آمار کاربران
آمار بازدید