تئوری جدید نوین سازی گمرکات جهانی وادارات بازرگانی واقتصادی
مدیران واقعی در دنیا وکشورهای در حال توسعه باید پیگیر اهداف اصلی سازمان خویش باشند
مدیران کارآمد در کشورها نبایدوقت خویش را  درگیر امورفرعی سازمان کنند
پرداختن به سایروظایف سازمان مدیران رااز انجام وظایف اصلی باز میدارد
شما هم اگردرزمره مدیران زیر هستید چنانچه ازلحاظ فنی ودانش امور گمرکی نمی توانید سازمان خودرا برای رسیدن به اهداف سازمانی کمک کنید بهتر است راه خدمت گذاری را برای مدیرانی که شایستگی مدیریت دارند هموار کنید وداوطلبانه با ایثار واز خودگذشتگی عدم توانایی خودرا به مسئولین بالای سازمان خود اعلام کنید چرا که بزرگترین افتخار زمانی برای یک فرد حاصل می شود که یک مدیر وقتی که به این نتیجه رسید که با مدیریتش نه تنها پیشرفتی در سازمان ایجاد نمی شود بلکه هروز برمشکلات سازمانش اضافه می شود این است که خود به طور داوطلبانه ناتوانی خود را اعلام کند،بنابراین موقعیت برای انتصاب مدیران دیگریی برمبنای شایسته سالاری فراهم می آیدکه می تواند در تعالی سازمان موثر باشد  
مدیران واقعی سعی می کنند در حوزه تخصصی آن سازمان ایفای نقش کنند وازپرداختن به وظایف فرعی وپشتیبانی سازمان خودداری می نمایند شما فکر کنید که شخصی به عنوان مدیریت گمرک مسئولیت بزرگترین گمرک مرزی را در کشور خود به عهده دارد به نظر شما آن مدیر بهتر است پیگیر چه وظایفی در آن سازمان باشد؟
یقینا پاسختان این است که یک مدیر گمرک باید در وظایف اصلی سازمان موفق باشد ،درامورفنی گمرک نوآوری کند،باعث اقتدارگمرک در وظایف اصلی شود،تسهیلات لازم را درانجام تشریفات گمرکی فراهم آورود،ایده هایی را که باعث طرقی اهداف اصلی سازمان است پیگیری نماید، وظایف فرعی سازمان را به مسئولین مربوطه واگذار کند ووقت خود را فقط برای ارائه طرح وعقاید در سیطره وظایف اصلی استفاده کند،کمتر در وظایفی که جنبه پشتیبانی دارد دخالت کند،چرا که در وظایف پشتیبانی مثل امور مالی،حقوقی،کارپردازی،تدارکات وامثالهم همانطوری که میدانید یک مدیر درسازمان خود معاونت اداری ومالی دارد بنابر این نیاز ندارد مستقیما دراین اموردخالت کند بلکه بهتر است براین امور صرفا نظارت کند ،اگر مدیر به چنین اموری مستقیما رسیدگی کند وقت رسیدگی به امور گمرکی را نخواهد داشت ،اگرقرار است ساختمانی ساخته شود باتوجه به اینکه معاونت اداری ومالی دارای تخصص لازم در آن زمینه می باشد بهتر است برچنین اموری رسیدگی نماید
بنابراین در سازمانی که وظایف اصلی آن از وظایف فرعی آن تفکیک شده است دیگر پرداختن یک مدیر به امور ورزشی ویا ساختمان سازی،تعمیرات ،بهسازی ونوسازی،ومواردی از این قبیل اشتباه محض مدیریتی است چرا که هرکدام از آن قسمت ها برای خود دارای مدیران ویا معاونین تخصصی در سازمان می باشد ووظیفه یک مدیر نظارت بر عملکرد آنهاست ،معمولا مدیران ضعیف خودرا درگیر امور اجرایی غیر مرتبط با وظایف اصلی شان می نمایند،وافتخارات چنین مدیرانی صرفا در ساختن استخرهای شنا،پارکهای بازی،تعمیر منازل سازمانی،نصب لوازم خنک کننده،خرید کامپیوتر،تهیه لوازم اداری،تعمیرات وبهسازی ساختمان اداری،رنگ آمیزی اداره ومنازل،و...می باشد علی ایالحال همانطوری که میدانید پرداختن به چنین اموری بد نیست ولی از آنجائیکه چنین اموری زیر نظر معاونت های مربوطه انجام می شود پرداختن مستقیم به این امور یک افتخار نیست بلکه باعث می شود یک مدیر از پرداختن به وظایف واقعی عقب بماند.چنین مدیرانی چون خود را در گیر وظایف خارج از حوزه های فنی می نمایند معمولا وقتی برای انجام وظایف اصلی ندارند .لذا شایسته است یک مدیر به امور ی بپردازد که سازمان برای تحقق آن اهداف بنیانگذاری شده است ،یک مدیر باید بیکارترین فرد در سازمان خود باشد وفقط وفقط در سازمان فرصت فکر کردن داشته باشد وبه سازمان خود فکر وایده فنی ارائه نماید که منجر به تعالی سازمان در اهداف اصلی آن می باشد
مسلما اهداف یک گمرک به ساختن یک استخر ویا تعمیر چند ساختمان بنیانگذاری نشده است اما اگر مدیری برای وظایف اصلی گمرک احترام قایل نشود ممکن است اشتباهات او باعث خسارات فراوانی بر سازمان گردد.مدیران اگر دانش گمرکی داشته باشند هیچگاه  وظایف اصلی خود را به دیگران واگذار نمی نمایند وسعی می کنند که وظایف فرعی خودرا به دیگر کارمندان واگذار نمایند البته باید شخصی که وظایف به وی واگذار می شود شایستگی فنی انجام امور را داشته باشد واز هر لحاظ در سازمان خود سرآمد دیگران باشد ودیگران هم هضم چنین موقعیتی را برای کسی که به وی تفویض اختیار می شود داشته باشند
سازمانهای زیادی را حتما شما سراغ دارید که مدیران آنها خود کاری انجام نمی دهند بلکه تمام وظایف خود را به دیگران که حتی شایستگی انجام جنین اموری را ندارندواگذار می کنند
مباحث زیر مربوط به کشور خاصی نیست چنین مواردی ممکن است در هر کشوری در سازمانها وجود داشته باشد وازطرفی  اشاره به سازمان خاصی نیزندارد چرا که چنین مواردی نه تنها در گمرکات کشورهای در حال توسعه ممکن است وجود داشته باشدبلکه در موسسات بازرگانی ،اقتصاد وبانک هم ممکن است به مواردی مشابه آنچه که در ذیل گفته می شود وجود داشته باشد