انقلاب مدیریتی ( تئوری جدید گمرک نوین)

گمرک نوین ویکپارچه بدون داشتن مدیرانی نوین پاسخگونخواهد بود

گمرک نوین نیاز به مدیران نوین وخوش فکر دارد

به مدیرانی نیاز دارد که مباحث چگونگی مدیریت کردن منابع محدود در امر ظرفیت سازی پایدار را بفهمد

به مدیرانی نیاز دارد که دارای تخصص ودانش گمرکی باشد

مدیرانی که در مرزهای گمرکی خدمت نکردند نمی توانند مدیرانی موفق باشند

مدیرانی که هرگز آب ودریا را ندیده اند ،شناکردن آنها در اقیانوس باعث نابودی گمرکات بین المللی می شود

یک مدیر قوی را باید ازبین کارمندان قوی در امور فنی گمرکات انتخاب نمود

آیا واقعا در حال حاضر گمرکات وادارات بازرگانی بین المللی وهمچنین گمرکات کشورهای در حال توسعه از مدیرانی با شرایط وویژگی های ذیل برخوردارند .چنانچه از چنین مدیرانی برخوردار نیستند باید یک تحول مدیریتی برمبنای تغییر را انتخاب کنند وجایگاههای مدیریتی را به کسانی بدند که شایستگی خدمت به کشور خود را دارند

مدیر خوب به تشریفات گمرکی آشناست وبه مدیری معروف است که کار را درست انجام می دهد نه اینکه یک کار را به غلط راه می اندازد وبه کار راانداز معروف است که درزمان عامیانه می گویند آن مدیر در کارراه اندازی تراکتور است،خوش امضاء است ،مدیریت کردن به امضاء غلط وصدورفرامین اشتباه در انجام تشریفات گمرکی نیست.اگربه فرامین صادره چنین مدیرانی توجه کنید می بینید که بسیاری از فرامین صادره آنها برخلاف قوانین ومقررات است یک مدیر خوب قوانین ومقررات را با نگرشی مشتری مدار اجرا می کند نه اینکه ....  

گمرک نوین ویکپارچه بدون داشتن مدیرانی نوین پاسخگونخواهد بود. گمرکات کشورهای در جریان توسعه صرفا با یک انقلاب مدیریتی درساختارهای مدیریتی وانتخاب مدیران بر مبنای شایسته سالاری امکان پذیر است

چنانچه مدیرانی قوی که بر اساس شایسته سالاری وعدالت محوری به پست های مربوطه انتصاب یابند می توانند در توسعه گمرکی یکپارچه ونوین گام های موثر ومفیدی بردارندوگرنه مدیران کوچک که صرفا براساس روابط وبدون در نظر گرفتن ضوابط بر مسند وجایگاههای مدیریتی منشینند هیچگاه در سطوح بالی درستکاری،قانونمداری،شفافیت،صداقت،انصاف ،عدالت وامثالهم گام بردارند

گمرکات بین المللی در رشد وتعالی سازمانی نیازمند مدیریت موثرتغییروتخصص های رهبری توسعه می یابند در غیر این صورت ممکن است مدیرانی که بر اساس شایستگی به عرصه مدیریتی راه نیافته اندهرگز قادر نخواهند بود مفاهیم گمرک نوین را درک کنند

 یک مدیر گمرک باید خود کارشناس ارشدی باشد که مفاهیم نرم افزاری وسخت افزاری وامور مکانیزه را بشناسد چه بسیار مدیرانی هستند که ممکن است با چنین مفاهیمی حتی آشنایی جزیی هم نداشته باشند بنابراین هرکشوری که در جریان توسعه قرار می گیرد باید بدنبال مدیرانی باشد که می توانند در گمرک تغییرات عمده ایجاد کنند وگرنه پرداختن به اموری پیش پا افتاده از عهده هرکسی بر می آید

مدیران گمرکات بین المللی باید صرفا به زیر ساخت های نوین گمرکی فکر کنند وذهن خویش را مشغول اموری روزمره نکنند لذا دیدن افق باید مورد توجه قرار گیرد معمولا مدیران قوی به کارهای که مربوط به آنها نیست دخالت نمی کنند زیرا بسیاری از امور توسط معاونین آنها باید پیگیری شود نه اینکه مدیری تمام اوقات خویش را صرف اموری بدیهی نماید که ممکن است در حوزه های معاونت های اداری ومالی وامثالهم باشد هرگاه به چنین مدیرانی که به جای فکر کردن ورهبری کردن سازمان ومدیریت صحیح نمودن صرفابه اموری اجرایی وکوچک فکر می کنند لازم است در مسیر مدیریت تغییرقرار گیرند چرا که جابجایی چنین مدیرانی می تواند باعث شکوفایی سازمان شود

گمرک نوین نیاز به مدیران نوین وخوش فکر دارد ،مدیرانی که به توانند در سازمان تغیری ایجاد کنند،به مدیرانی نیاز دارد که مباحث چگونگی مدیریت کردن منابع محدود در امر ظرفیت سازی پایدار را بفهمد،از معیارهای اجرایی اثربخش بهره برداری نماید،بتواند امور را در گمرک بخوبی نظارت وپی گیری نماید،از اقدامات موازی در گمرکات جلوگیری کند،مدیریت موانع ومشکلات را بشناسد،مشکلات تشریفات گمرکی را درک کند،دارای تخصص ودانش گمرکی باشد،موانع ومحدودیت های گیرنده کالا را درک کند ،دانش درک مفاهیم اقتصادی را داشته باشد،مشارکت صحیح در اجرای نرم افزارهای گمرکی داشته باشد،بتواند خود با سیستم های یکپارچه ونوین کارکند

یک مدیر بایدخودش مدل مبتنی بردانش ومشتری محور را  در گمرک پیاده کند وزمانی این امور اجرایی خواهد شد که خودش برمبنای دانش به مقام مدیریتی رسیده باشد لذا مدیری که خود امورگمرکی را بخوبی نمی شناسد هیچگاه در ارتقاء سازمان خویش موفق نخواهد بود

مدیر دارای اختیارت قانونی است این اختیارات را نباید برای ترسانیدن کارمندان بکار گیرد ،کارمندان را تهدید به جابجایی کند ،او باید بتواند از سرمایه های انسانی که در اختیار دارد به درستی استفاده کند مدیری که با تجربه ترین کارمند خویش را با گردش کاری غیر عادلانه جابجا می کند در عرصه مدیریتی در درجه اول خود را خوار می کند ودر مراحل بعدی مقامات مافوق خویش را به چالش ودر گیری می کشاند

مبارزه برعلیه فساد یکی از وظایف مهم مدیریتی است که بایستی یک مدیر به آن بپردازد بیانیه آروشای سازمان جهانی گمرک یک سند مرجع برای گمرکات کلیه کشورهای جهان است که بدون گسترش  فرهنگ درستکاری نمی توان گمرکی قوی داشت در گمرکاتیکه مدعی جهانی فکر کردن هستند باید مدیرانی قوی پا به عرصه مدیریتی بگذارندوگرنه کلیه اقدامات بی نتیجه خواهد ماند وقویترین امور به ضعیف ترین امور در اجرا تبدیل خواهند شد وسازمانها هر لحظه تضعیف خواهند شد

مدیرانی که در مرزهای گمرکی خدمت نکردند نمی توانند مدیرانی موفق باشند بنابر این چنین  مدیرانی مثل کسانی هستند که هرگز آب ودریا را ندیده اند وشناکردن آنها در اقیانوس باعث نابودی گمرکات بین المللی می شودیک مدیر قوی را باید ازبین کارمندان قوی در امور فنی گمرکات انتخاب نمود که به امر مدیریتی هم آشنایی داشته باشند